Выход на международные рынки
Помогаем компаниям запускать новые продукты за рубежом: от исследования рынка и стратегического позиционирования до запуска маркетинга, локализации и юридического оформления. Проект строится на глубоком анализе бизнес-модели, конкурентов и барьеров входа, включает разработку тактического плана и реализацию в регионе (например, MENA). Такой подход позволяет выйти на новый рынок безопасно, системно и с опорой на локальный контекст.
Когда это особенно актуально?
- Планируется выход на рынок MENA или других зарубежных регионов.
- Необходимо определить стратегию входа: партнерство или собственный бренд.
- Требуется оценка емкости и привлекательности рынка.
- Важно снизить риски при выходе на новый рынок и оптимизировать затраты.
- Нужна комплексная координация маркетинга, PR, legal и коммерческих процессов.
Что бизнес получает в результате?
- Пошаговая стратегия выхода на рынок с учетом локальных особенностей.
- Реалистичный маркетинговый и PR-план по модели PESO.
- Юридическая и налоговая структура, адаптированная к региону.
- Четкий таймлайн реализации с распределением ответственности.
- Запуск и сопровождение маркетинговых, юридических и организационных процессов.
Почему выбирают нас?
Комплексный подход
От аналитики и стратегии до полного сопровождения.
Индивидуальность бизнес-контекста
Адаптация решений под продукт, цели и регион.
Экспертиза в ключевых направлениях
Маркетинг, PR, legal, коммерция.
Опыт команды
Десятки успешных международных проектов в различных отраслях.
Проверенные методологии
Международные стандарты и локальная экспертиза.
Как мы работаем?
- Исследование Анализ компании, продукта, конкурентной среды, емкости рынка и точек входа.
- Дорожная карта Разработка маркетингового и PR-плана, адаптация с учетом юридических и культурных барьеров.
- Реализация Организация и координация маркетинговых кампаний, PR-активностей, юридического оформления и бизнес-операций.
K
Открытие майнинг фермы
Международная компания с действующими майнинговыми операциями в США рассматривала возможность выхода на рынок ОАЭ. Целью было определить оптимальный регион для запуска фермы с точки зрения экономики, инфраструктуры и правового регулирования.
- Провели сравнительный экономический анализ трёх регионов: Ал-Айн, Дубай и RAK DAO
- Оценили ключевые затраты (энергия, аренда, персонал), инфраструктурные возможности и доступные государственные льготы
- Проанализировали регуляторную среду и потенциальные барьеры
- Составили сравнительную таблицу с интегральной оценкой и ключевыми рекомендациями по выбору региона
Клиент выбрал регион с наилучшей совокупностью экономических и регуляторных условий. Это позволило заложить основу для масштабирования бизнеса на Ближнем Востоке.
K
Выход производителя на рынок США
Успешный лондонский производитель молодежной одежды планировал выход в США и запросил поддержку в оценке рынка и выработке стратегии.
- Провели верхнеуровневый анализ сегмента молодежной одежды в США: построили финансовую модель развития, оценили емкость рынка и ключевых игроков
- Определили реалистичную цель по прибыли с учётом трендов отрасли
- Составили tier-лист городов для поэтапного открытия магазинов
Клиент открыл первый магазин в городе из приоритетного списка. Сегодня бренд превратился в одну из наиболее узнаваемых сетей молодежной одежды в США.
K
Digital VMI (страхование здоровья для иммигрантов)
Медицинский стартап планировал запустить продукт добровольного медицинского страхования (ДМС) для иммигрантов в странах с дорогой медициной, используя партнерство с эквайринг-компаниями.
- Разработали бизнес-модель продукта, учтя интересы всех участников экосистемы
- Построили финансовую модель и money journey map, прозрачную для всех сторон
- Собрали регуляторные требования по запуску такого продукта в ключевых странах
- Составили дорожную карту поэтапной реализации
Клиент принял решение отказаться от запуска: требования регуляторов и сроки транзакций делали бизнес-модель экономически нецелесообразной. Потенциальные риски были выявлены до стадии инвестиций.
AI-consulting
People Strategy
Growth & Investment