Александр Ермишин

• Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (инженер, 2008)
• Программа «Управление финансовыми показателями предприятия» Финансовой академии при Правительстве РФ (2011)
• Программа «Трансформация и управление организациями» – степень MBA, Kellogg School of Management (США), 2017

Александр имеет более 15 лет опыта работы в Ernst & Young и Accenture, а также опыт управления крупной программой трансформации внутри компании с оборотом более 150 млрд рублей. Александр выстраивает проектные офисы и ведёт портфель проектов так, чтобы бизнес видел эффект уже на ранних этапах.

​

Александр разрабатывает дорожные карты цифровизации, в которых чётко расписаны бизнес‑требования, архитектура, бюджет и KPI, а затем лично контролирует реализацию: от выбора технологий и собственных разработок до интеграции и тестирования. 

​

Александр умеет говорить на языке топ‑менеджмента и IT‑команд одновременно. Он использует аналитические модели, чтобы доказать ценность инициатив, а затем выстраивает понятный механизм управления изменениями, который обеспечивает принятие решений на основе данных. В результате проекты под его руководством не только укладываются в бюджет и сроки, но и приносят измеримый прирост эффективности.