HR-стратегия и рост команды
Помогаем технологическим компаниям выстроить People-функцию под масштабирование: от диагностики HR-процессов до внедрения стратегического управления талантами. Поддерживаем фаундеров и топ-менеджеров: проводим стратегические сессии, внедряем OKR, перестраиваем HR-систему без необходимости нанимать CHRO в штат. Такой подход позволяет ускорить рост, снизить текучесть и создать команду, способную реализовать стратегию бизнеса.
Когда это особенно актуально?
- Необходимо выстроить приоритеты и согласовать стратегию между основателями и топ-командой.
- В компании нет сильной HR-функции, поддерживающей рост и удержание талантов.
- Нужно повысить эффективность исполнения стратегии и управленческих решений.
- Важно снизить риски несогласованности и потери фокуса при масштабировании.
- Требуется внешняя поддержка C-level для реализации ключевых инициатив.
Что бизнес получает в результате?
- Согласованная стратегия компании с четкими приоритетами и ответственными исполнителями.
- Реалистичный и прозрачный план реализации с таймингом.
- Сильная, масштабируемая HR-функция без затрат на найм постоянного CHRO.
- Удержание и развитие ключевых сотрудников.
- KPI-фреймворк и HR-метрики для принятия решений на основе данных.
Почему выбирают нас?
Комплексный подход
Работаем от диагностики и стратегических сессий до внедрения HR-процессов и поддержки лидеров.
Индивидуальность бизнес-контекста
Решения под отрасль, масштаб и зрелость компании.
Бизнес-ориентированность
Фокус на реальной ценности: рост выручки, сокращение издержек, улучшение удержания.
Высокая экспертиза
Опыт масштабных HR-трансформаций в международных технологических компаниях.
Проверенные методологии
Лучшие международные практики (McKinsey, BCG, Accenture) и адаптированные инструменты под реалии fast-growing tech.
Как мы работаем?
- Бизнес- и HR-диагностика Проводим аудит существующих процессов и определяем ключевые точки роста.
- Стратегическая сессия 1–2 полноценных дня работы с лидершип-командой: выравнивание целей, приоритетов и зоны ответственности.
- Дорожная карта и OKR Формируем и внедряем план реализации стратегии с метриками успеха.
- Внедрение HR-функции Запуск и оптимизация процессов: найм, адаптация, performance management, L&D, C&B, культура обратной связи.
- Поддержка и развитие лидеров Наставничество, executive coaching и сопровождение ключевых лиц компании.
.png)
K
Развитие навыков менеджеров
Международная технологическая компания, где более 70 сотрудников получили управленческие роли впервые. Нужно было снизить риски выгорания и ошибок из-за отсутствия опыта, а также выстроить единый стандарт управленческого поведения.
- Проведён цикл воркшопов для менеджеров с фокусом на практическое применение
- Обсуждались темы постановки целей, обратной связи, управления мотивацией и делегирования
- Разработаны практические инструменты, которые участники сразу использовали в работе
- Создано сообщество менеджеров для обмена опытом и поддержки
- HR-команда получила материалы для масштабирования программы внутри компании
- NPS программы – 90%: все участники высоко оценили программу и рекомендовали её другим
- 85% содержания было посвящено практике, что позволило участникам сразу внедрять инструменты
- Общее время программы составило 15 часов
- Более 80% участников отметили рост уверенности и улучшение взаимодействия в командах
K
Стратегическая фасилитация для софтверной компании
Софтверная компания с устойчивыми основами, но ограниченным потенциалом масштабирования. Организация столкнулась с неясной стратегией роста и отсутствием согласованности на уровне руководства.
- Проведена диагностическая фаза: индивидуальные интервью с CEO и руководителями, анализ командной динамики, подготовка кастомного стратегического воркшопа
- Организован вводный воркшоп «Good Strategy, Bad Strategy» (3 часа онлайн, формат: 30% теория + 70% командная работа)
- Проведена двухдневная онлайн-стратегическая сессия (offsite), где использовались методы open strategy и design thinking
- Создано пространство для продуктивных обсуждений и принятия решений
- Для укрепления командного взаимодействия проведён отдельный StrengthsFinder воркшоп (4 часа онлайн)
- Определены и приоритизированы новые бизнес-возможности и источники дохода
- Разработан ясный план исполнения на ближайший год с целями, ответственными и контрольными точками
- Усилено взаимодействие и доверие в руководящей команде
- Подготовлен 24-страничный цифровой «strategy kit» с результатами воркшопов
- Компания получила стратегическую ясность и внутреннюю согласованность для масштабируемого роста
AI-consulting
People Strategy
Growth & Investment